Em parceria com a Associação Congregação Santa Catarina e o Hospital 9 de Julho, o KFlow recebeu novas funcionalidades para permitir o controle completo do ciclo da receita do faturamento.
Gestão de Ciclo do Convênio – permite controlar a validade da conta, auditoria, fechamentos no mês, a entrega da conta e até mesmo a previsão de pagamento por convênio. Após devidamente parametrizado, o KFlow substitui o controle por extensas planilhas através de Painéis de Gestão à Vista, notificações inteligentes (PUSH, e-mail e/ou SMS) e até mesmo via ocorrência, que faz com que o usuário tenha que justificar quando houver algum atraso.
Gestão de Ocorrências – a funcionalidade torna possível parametrizar eventos que deverão ser tratados como ocorrências, de tal forma que os envolvidos são notificados e o usuário tenha que justificar a não conformidade. As ocorrências poderão ser configuradas de acordo com a etapa ou convênio, alguns exemplos de ocorrências:
- SLA da ETAPA extrapolado
- Carteirinha inelegível
- Exame de imagem não lançado na conta
- Exame laboratorial não lançado na conta
- Procedimento cirúrgico sem registro de anotação cirúrgica
- Inconsistência no lançamento de diárias
- Existência de Pendência de Guia
- Procedimento Cirúrgico sem aviso de cirurgia na data
- Material / Medicamento não lançado por falta de código de cobrança
- Material / Medicamento não lançado por falta de preço
Edição Rápida – outra novidade foi a inserção da funcionalidade de edição rápida, permite que as principais alterações da conta sejam modificados na mesma página.
Dashboard Gestão Global – o dashboard recebeu algumas melhorias tanto de usabilidade quanto de performance.
Agilidade na ponta dos dedos
Quer aplicar os conceitos da metodologia ágil no seu hospital e melhorar a gestão do ciclo de receita do faturamento? Que tal contar com um dos softwares de gestão de workflow mais modernos do mercado? Com o KFlow, você consegue gerenciar suas equipes, organizar suas tarefas e estabelecer prioridades de trabalho para garantir o cronograma de entrega das operadoras. Através de princípios agile embutidos, fica muito mais fácil praticar as técnicas mais adequadas para ter uma gestão estratégica e alavancar o seu hospital.